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http://www.granma-port.jp/blog/naoki_yamamoto/?p=26997Design for Change in Japan!Naoki Boogle

4月後半、「Design for Change」のグローバルディレクターのAnshul Aggarwal(以下、アンシル）が日本にやってきた。オープンな場でのデザインシンキングに関する講演、Design for Changeや教育に興味がある人を集めての場づくり、企業内でのワークショップ、この3つの動きにすべて帯同してまわった。飲み会も3日連続であって、そのうち2日は参加。ホテルも自宅の近所で、帰り道などでも十分過ぎるくらいに彼に話を聞かせてもらった。ここまで同じ活動家に帯同して、話を聞くことは僕にとっても珍しいことだ。

世界中で、古い教育のパラダイムを変えることの重要性とその理解が高まりつつある。社会はクリティカルで、イノベーティブかつ責任感のある市民を必要とし、ビジネスは新しくより良いソリューションを開発できる従業員を必要とし、個人は潜在能力を最大限に発揮できる21世紀の新しいスキルセットを必要としている。Design for Changeは教育のパラダイムを変える挑戦をする、と同時に一方では世界中の子供たちに地域社会でよりよい影響を与えるため、この世界の内に望む変化になるために必要な力と権限を与える活動を行っている。

“Design for Change”は子供たちに、より良い世界をつくるために自分自身のアイデアを表現し、行動する機会を与えるために設計されたグローバルなムーブメントで、おそらく教育のムーブメントとしては世界最大の広がりをみせている。2011年には33カ国と30万人以上の学校で実行され、デンマークのデザインアワードである”Index Award”を受賞した。子供と大人は “I Can!”というキーワードの重要性を”Design for Chnage”のプログラムを実行すること通して学び、子どもたちは自分たちで身の回りの世界を変えている。

toolkit_teacher

“Design for Change”のプロセスは「FEEL→Imagine→Do→Share」という4つの非常にシンプルなプロセスである。そのプロセスはダウンロード可能かつカスタマイズ可能なツールキットを教師に提供されており、現在は点字を含む15カ国語に翻訳されている。

21世紀がこれまでにないスピードで変化する時代であること、生産が基盤となった工業化時代から知識が基盤となった社会に変化したこととこの手法は切り離せない関係にある。工業化時代に必要とされていたスキルとは異なるスキルセットが21世紀現在、必要となっている。デザイン思考とこれに関連したクリエイティブな方法論は、この先何が起こるか分からない世界に直面する次世代のために、必要なスキルを提供し、必要な学習環境を確立するメソッドの一つである。デザイン思考は望まれている未来を生み出すことができる。ダイナブックを開発したアラン・ケイも「未来を予測する最善の方法はそれを発明することだ」と言っているが、この急速に変化する時代には、子どもたち自身が”変化となる”ことが重要なスキルセットで、それを手助けするのがDesign for Changeのプログラムである。

Design for Change can now truly reach its vision of being able to infect all children with the ‘I CAN’ bug.

“We basically gave children a very simple challenge. We said, take one idea, anything that bothers you, choose one week, and change a billion lives,”

子どもたちが、そして先生たちが、そして大人たちが忘れてしまった”I can!”。それを子どもたちに、そして先生たちに、そして大人たちに取り戻す。
それは子どもたちが自ら変化となることからはじまる。その変化は周りを巻きこみ、自ら創りだしたい世界をつくり、世界と共有し、世界の小さな変化の原動力となっていく。その小さな変化のネットワークと積み重ねに僕は新しい世界を創っていく原動力を見てしまった、そこに秘めたる可能性は計り知れない、子どもたちは無限の可能性を持っていると思う、僕たちよりも長く生きるという意味だけでなく、その想像力とまだバイアスのかかっていない自由な発想が源泉となった可能性を持っている。

確固たる信条を持ち、まずは広げていくこと、そしてそのために取った手法もゲリラ的である、そのやり方は日本では厳しいかも、と何度か話しているときに聞いたが、そんなに日本をスペシフィックな国に自分たち自身で決めつけないことが大切だろう。違いよりも共通点のほうが多いから、それは乗り越えられる。たった3年で35カ国2100万人に広がったDesign for Changeのユニバーサルなアクティビティは生きる能力を身につける上で、普遍的な要素を兼ね備えている。

運営資金は？どこから調達するの？という質問はこういった活動につきものだ。「必要なとき、必要なだけ、集める、お金だけでなく、共感してくれる組織にモノとして提供してもらう。絶対に子どもたちにとって大切な活動をしているからお金は後からついてくる。」創業者以外にも確実に活動の価値が伝承されており、信条の強さが際立っているように感じた。まずは自分たちが価値があると信じた活動に集中して、そこから新しい価値を生み出そうとしている。TEDのKiranの感動的なプレゼンもぜひ見てほしい。

Design for Changeが考案中のビジネスモデルは未知数だが、かなり魅力的だ。それは子どもたちのアイディアを社会起業家や中小企業に買ってもらい、スケールアウトするというものだ。アイディアの起点が、もっとも自由な発想を持つ子どもたちであれば、繰り返しにはなるが、可能性は無限だ。

http://www.granma-port.jp/blog/naoki_yamamoto/?p=26980Catalystという役職とジレンマ　Naoki Boogle

グランマに所属するメンバーがそれぞれにつけるタイトル、要するに役職について。僕がはじめて入社した会社はヒラ社員には所属している部署名しか与えられないところで、ちなみに名刺には”営業1部営業3課”とかかれただけだった。営業マンであることはわかるが、それ以外は何も伝わらない。コミュニケーションをする職業として損をしているなーと思っていた。一方で社外で少人数のスタートアップによく見られる現象、代表以外のメンバーも全体の人数が少ないために、取締役だったり、COOという肩書きを担う現象。トップはその責任感と背負っているリスクが一番大きいと思うし代表を名乗るべきで、CEOと名乗るのはかっこいい。だけれども、2番手以降、特にそれほどの経験を積んでいないチームがそうやってあたかもすごいことをやっているかのようなタイトルを付けることに違和感とダサさを感じていた。個人の名刺で派手すぎるものは門外漢。引いてしまうことが多々ある、そういった世界では役に立つのであろうが、一般のヒトたちにはアレルギーが強すぎる。ちなみに、グランマは立ち上げて、ロゴもなく勢いで名刺を創ったので、最初の1年はなんの意図もないタイトル（役職）だった。

「事業統括コーディネーター」

統括するほどの事業ないなーって自分で自分に突っ込みを入れていたし、渡すときにはいつも自尊心を削られる。コーディネーターとかディレクターとかプロデューサーとかの違いもよくわかっていなかった。なんかいまいちだな、と自分でも思いながら名刺を渡り歩く日々。そんな中、2010年初冬、紹介で富士ゼロックスKDIのメンバーに出会った。今でもその方にはその当時以上にお世話になっている。最初に名刺を渡されたときは本当に衝撃だった。富士ゼロックスという硬派なイメージのある会社にも関わらず、名刺には『Happy Alchemist』と書いてある、直訳すると「幸せの錬金術師」。やられた！と瞬間的に感じた。名刺を渡すとき、一見普通の名刺なのに、よく見てみると、そのタイトルが少し変わっている、しかも自分のアイデンティティを示す、そしてかならず突っ込まれるが故、自分自身をプレゼンするチャンスが生まれる。なるほどと論理的な理解もあわせて行い、グランマでも取り入れることにした。

「Catalyst」

catalyst
音節cat・a・lyst 発音記号/kˈæṭəlɪst/
【名詞】【可算名詞】
1【化学】 触媒.
2促進の働きをするもの.
3相手に刺激を与える人.［CATALYSIS から］

僕が今、名刺にプリントしているタイトルである。講演会などにお呼ばれすることがたまにあるが、言葉だけ先走るとよくわからない、説明を加えれば（おそらく）一瞬で理解してもらうことができる。

2010年当時、名刺を渡した際に3つの質問をほぼ確実に聞かれた。

１.グランマってどういう意味（どういう経緯でつけられたの？）

→要するに多くの人はまるで老人ホームの名前かのように思っている。

２．なんで鴨川にオフィスがあるの？（今日はわざわざ鴨川から？）

→なんでそんな遠いところに、とわざわざありがとうございますとご足労し過ぎだろ！と。

３．ところでカタリストって何？（しゃべる人？語りスト？）

→そもそも意味がわからない、突っ込まざるを得ない。最近は徐々に説明することが面倒になってきて、「欧米でもこのタイトルの役職が増えていますよ」と逃げることが多い。最近は「Co-founder」を追加することにしている、実際に嘘偽りなくそうであることと、そちらのほうが面倒な説明を省くことでき、周りに迷惑をかけないから。

そもそも「Catalyst」というタイトルをつけた社会的な風潮及び認識とかなり個人的な経緯を綴りたい。ハーバード・ビジネス・レビュー2008年1月号に掲載された『Disruptive Innovation for social change』ではイノベーションには２つのカテゴリーがあると、『イノベーションのジレンマ』で有名なクリステンセンが語っている。　

（１）持続的イノベーション（Sustaining Innovations）　
（２）破壊的イノベーション（Disruptive Innovations）

その中で、Disruptive InnovatonsにはCatalytic Innovators（触媒的イノベーター）の存在が必要であると書かれている。では、触媒的イノベーターとはどのような存在か？5つの特質が本文に書かれていたので、引用した。

触媒的イノベータの５つの特質：
1. They create systemic social change through scaling and replication.

2. They meet a need that is either overserved (because the existing solution is more complex than many people require) or not served at all.

3. They offer products and services that are simpler and less costly than existing alternatives and may be perceived as having a lower level of performance, but users consider them to be good enough.

4. They generate resources, such as donations, grants, volunteer manpower, or intellectual capital, in ways that are initially unattractive to incumbent competitors.

5. They are often ignored, disparaged, or even encour- aged by existing players for whom the business model is unprofitable or otherwise unattractive and who therefore avoid or retreat from the market segment.

引用先：http://impact.sva.edu/core/wp-content/uploads/2010/06/hbr-disruptive-innovation-for-social-change.pdf

破壊的イノベーションは、旅行,通信やコンピュータ業界などの産業構造に大きな影響を与えており、しばしばプロセスの社会的変化をもたらしている。しかし、破壊的イノベーションによって引き起こされる社会変化、つまりSocial Changeは、実は「意図しない」ものであるらしい。ビジネス上では単にビジネスチャンスを追求するの副産物で破壊的イノベーションは生まれるのだが、触媒的イノベーションにとって、社会革新（Social Change）は本来の目的であるらしい。
（※英語の意味が難しい）

個人的な経緯としてそもそもハーバード・ビジネス・レビューの存在を知らずにCatalystというタイトルに決めた。その決定の経緯は高校時代に遡る。

N2(g) + 3H2(g) 2NH3(g), ΔHo = −92.4 kJ mol-1

ハーバー・ボッシュ法。空気の組成成分として、窒素(N₂)は80％、水素(H₂)は数%含まれている。空気中にあるだけでは、N₂とH₂は結合することはできないが、そこに特定の環境とそれを結び付ける触媒（Catalyst）この場合は酸化鉄を媒介させることで、アンモニア(NH3)を組成することができるようになった。この技術は世界を大きく変えた。糞尿が中心だった農作物の肥料に革命をもたらした。現在では、世界のたんぱく質源の3分の1がハーバー・ボッシュ法の恩恵を受けていると言われている。世界の人口が滞りなく増加したのはこの発見の恩恵が寄与しているとも言われている。ハーバーのは「空気からパンをつくった人」の異名を持っている。

触媒（Catalyst）そのもの単独で存在していては、自ら価値を生み出せない、だけれども、特定の条件下で価値のないものと価値のないものを繋げることで価値の有ることを生み出す、そのハーバー・ボッシュ法における触媒のようになりたい、化学反応を起こす人間になりたい、後からそう思った訳だが、その当時は触媒の存在に驚き、その発見に憧れた。同空間にあっても、単独では生まれない価値を、触媒（Catalyst）と特定の環境が存在すれば、新しい価値が発生する。それを実験室から社会をフィールドに変えた。実験室は社会、社会に存在する無数の素材。しかし、単一で存在して、結合しないままにいると価値のないものが多数存在する。僕はそれらを見つけ、化学式を創り、それを加速する触媒になりたい。そう思うと生きているのが楽しくて仕方がない。毎日が発見の連続。触媒（Catalyst）は僕の行動における大きな意味を持つメタファーだ。

さてさて、グランマの他メンバーもかなり独特のネーミングをしています。惟のグレートコミュニケーターは永遠のネタ、いや名誉となるでしょう。最近、ロナルド・レーガン元アメリカ大統領がグレート・コミュニケーターと呼ばれていたことで自信をつけています。タイトルを必死に考えたときよりも、考えた後に実際にそれぞれ名刺を渡すときが大変です。各メンバーが多くの人の怪訝な表情に出会ってきているはず、そのマイナスの状況をいかにプラスに転じることができるか、その自らのアイデンティティを武器に逆境を乗り越えてほしい、そしてもちろん僕もここでまとめたように嘘偽りのない価値を提供できるよう精進していきたい。

Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2008年 01月号 [雑誌]
著者 :
出版社 : ダイヤモンド社; 月刊版
発行日 : 2007/12/10

アルケミスト―夢を旅した少年 (角川文庫―角川文庫ソフィア)
著者 : パウロ コエーリョ、Paulo Coelho、山川 紘矢、山川 亜希子
出版社 : 角川書店 (1997/02)
発行日 : 1997/02

本日の気づき：書くことがきっかけで考える。僕はそういう人種であると最近、ようやく28年目にして理解してきた。尊敬するくらしの良品研究所の土谷さんのコラムにも。