今から丁度3年前、僕は仲間二人と共にグランマを創業した。お金も、明確なスキルも、売る商品も、事業を創る経験も、人を魅了する思想も何も持ち合わせずに半ば勢いのみで会社を創業した。グランマという名前はキューバ革命を歴史の一ページに刻んだ若き革命家達をメキシコのトゥスパンからキューバへ運んだ一隻のオンボロヨットの名前から名付けた。僕たちは創業当時から会社運営を航海に準え、果たすべきVisionを船を辿り着ける目的地と定め、目的地で実現させるべき世界感をMissionとした。

改めてあこがれとはなんだろう？こんな機会はおそらく今後ないので、自分なりに考えてみた。
僕はこう考える。何かに対する“あこがれ”はどこかで見聞きして得た非常に直感的な印象が
脳から体内に直接的に刺激する事によって長い間自己の記憶に留まってできた産物と解釈している。
そして、そのあこがれは日常という扉から一歩外に飛び出した時に抱かれるケースが多いように感じる。

これまで二回にわたり展開してきた“世界を変えるデザイン展”は、総勢３万人近くの人々に参加いただき、大変な盛り上がりを見せた展覧会となった。主催者一同、大きな達成感を感じつつも、どうしても世界で目の当たりにしてきた世界を変えるデザインを実際に自分たちの手で作ってみたいという想いを拭いさる事はできなかった。

ご無沙汰しすぎています。Granmaの本村です。時間の経過の早さに押されまくっていた半年前と比べると，今は心と思考に大分余裕があるような気がします。こなしている仕事の量が少しかわったというのと、やっぱり、会社という船の舵取りを共にしてくれる仲間が増えたからでしょうね。自分の思考の使う方向がより明確になり、自分の時間をどう使うかの問いについてもシンプルに考えて、決断して、行動するという好循環な環境下で日々仕事を作っています。

について、最近結構考えているお題の一つ。答えはないが、経営者と事業家は悉く違うと。 考えてみれば当たり前の話なのだが、今の僕は経営者としての役割よりも短中期での利益を獲得する事に余念がない事業家である。違いについて感じた事は経営者は会社の持続性や効率、仕組みを丁寧に考えながらより働きやすい職場、企業理念の浸透・共有をしながら、また、戦略のトップに立ちながら、視点、視座、視野を様々な場所に置き換え、長期的な企業価値を高めていく事に注力する。