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経営者と事業家の違い
について、最近結構考えているお題の一つ。答えはないが、経営者と事業家は悉く違うと。
考えてみれば当たり前の話なのだが、今の僕は経営者としての役割よりも短中期での利益を獲得する事に余念がない事業家である。違いについて感じた事は経営者は会社の持続性や効率、仕組みを丁寧に考えながらより働きやすい職場、企業理念の浸透・共有をしながら、また、戦略のトップに立ちながら、視点、視座、視野を様々な場所に置き換え、長期的な企業価値を高めていく事に注力する。
一方、事業家は何よりも企業のファーストエンジンを開発する事に集中し、時には誰よりも自分の手足を使って情報を収集し、柔軟に時の流れを把握していきながら企業の永続的な収益になりうるエンジンへの投資の是非を凄まじいスピードで決定しては、短期でそのFBを求め、ひたすら仮説を立て直し、検証しの連続の果てに見えてくる法則を見つけ可能な限り装置型のビジネスモデル開発してお役御免。
僕はグランマという器で両方を担う事が最低限の使命だと思っている。という意思も伝えておく。
自分なりの解釈を整理してみると
事業家はオセロゲームで言うところの、４隅のスペースを獲得する事に余念のない活動家。
経営者はその四隅をひっくり返されないように、また、継続的に留まれるように４隅のスペースをコントロールしながら、自分の領土を堅実に広げられる戦略家。
明日にはかわっている考え方もしれないので、今のうちに記録しておく。
どんな意図があったのかは定かではないが、仲の良い兄から下記のようなメールが飛んできた。自分の姿勢をただす意味も含めて贈ってくれたんだろうという非常に勝手な解釈でご機嫌な僕は、下記の他人が定めた”できる社長”論にそって自己評価したいと思う。
【できる社長は下記の事を徹底している】
▼時間に正確で身だしなみがきちんとしていて挨拶は自らする。
→時間の感覚が甘過ぎる。提出物や待ち合わせ等についてまだまだ緩さがある。
→朝走っている時は頭もすっきりしている為、気分はすこぶる快調。挨拶は知らない人にもする勢い。
合計点：10点
▼指示の出し方が「目的」と「数字」が明確である。
→目的思考ではあるが、数字が甘い。
合計点：50点
▼掃除熱心で清潔好き。
→継続性を仕組みで維持すべき。
合計点：20点
▼社員のプライーべートは心配はするけど口出ししない。
→タイミングもあるが、人によってコミュニケーション量が違うので判断つかない部分もあるが、ある程度はできていると思う。
合計点：６０点
▼社員が満足できる給与を支払っている。
→個々の夢と会社のビジョンと給与がトレードオフの関係になっている。このままやっても２年間で厳しい現実を目の当たりにする事になる。
合計点：１０点
▼つらい仕事こそ自分が率先して前に立つ。
→会社の必需品等がなくなったとき等、自分から率先して動ける時もあったが、現実は他のクルーに任せてしまっていた。
合計点：３０点
▼家族との時間をとても大事にしている。
→2010年は家族と会っている時の時間は大切にしているつもりだ。今の親に対する態度はやがて自分の妻にでる。会社運営と同じで、自分の親への妥協はすぐに大切な人への信頼をなくす事に繋がる。そもそも親は大切。
合計点：５０点
▼社員の目の付くところで高級車に乗っていない。
→車はまだない
合計点：100点
▼社外とのつながりも重視している。
→大好きです。が、打ち合わせや資料作成を理由に会えていない方々もたくさんいる。
合計点：80点
▼若い人材、飛び込み営業マンの意見に耳を傾けている。
→インターン子達とのコミュニケーションが非常に少ない。メールでも良い。もっと能動的に自分の価値をだすチャンスはありそうだ。
→自分から能動的に話かける。ナンパや痴漢と勘違いされない程度に人に近づくのは好き。
合計点：６０点
▼最新技術に好奇心旺盛。
→分野やその技術の目的による。ばらつきが目立つ。
合計点：４０点
このままだと社長交代の危機すぐに訪れる、であろう。・・・汗
自分の実力に謙虚にいるということは、自己・他己評価を素直に受け入れる事。
僕には100回くらいの失敗にはへこたれない強みがある事がだけが唯一の救いである。
三ヶ月後にもう一度やろう。
本村拓人
Discussion
9 comments for “経営者と事業家の違い”
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[...] This post was mentioned on Twitter by 寺井元一, Suzuki Viet. Suzuki Viet said: 経営者と事業家の違い: について、最近結構考えているお題の一つ。答えはないが、経営者と事業家は悉く違うと。考えて [...]
ご無沙汰してます。
先日、グランマのHP拝見させていただきました。タクトは楽しく活躍しているみたいですね。
先日ラジオで近い将来、飲み水市場は1兆円規模になるという話が出ていて、タクトの推しているアイテムを思い出したよ。
頑張ってね。
気分屋のコメント
他己評価
▼時間に正確で身だしなみがきちんとしていて挨拶は自らする。
→待ち合わせにはよく遅刻してたかも（笑 50
→身だしなみは問題ないかと。 20
→うるさすぎるほど元気。手本。 30
合計点：70点（20+20+30）
▼指示の出し方が「目的」と「数字」が明確である。
→目的と数字は明確であったと思われますが、グループでの共有度？理解度？は十分とは言えないかも（ちと辛口すぎる？笑）まぁ、自分で考える人達が集まっているので、十分なのかと。
合計点：60点（50+10)
▼掃除熱心で清潔好き。
→部屋はきれいだった。持ち物は、よく分類されてた。
→たまに書類とかクシャ！となってたような。
→でも、きれい好きだと思う。
合計点：65点
▼社員のプライーべートは心配はするけど口出ししない。
→社員ではないので（笑
→個人的には、プライベートとか関係ない関係というところでしょうか？
→客観的には、タクトは裏表ないから、仕事＋α（ちょっとプライベート）の付き合い方をしてる気がする。
→口出しはしてないかな。いい距離感。
合計点：80点？
▼社員が満足できる給与を支払っている。
>個々の夢と会社のビジョンと給与がトレードオフの関係になっている。
→なんとなく分かる気がします。同じ事を感じました。社員が家族を持って、養っていかないといけない（←考え方古い？）という場合は難しいかもね。
まぁ、幸せは給与の多さではないので、その時その時に見合ったものを提供できていればいいのでは？と思います。
合計点：60点（給与的満足度:青春=8:2の配点で)
▼つらい仕事こそ自分が率先して前に立つ。
→どんな時も前に立っている気が。拓く人。ただ、それはタクトがやりたいことだったからか？
→最近は、仕事を任せることを学んでいたようなので、バランス感覚養成中という感じでしょうか？
合計点：？？点（すいません、評価できず）
▼家族との時間をとても大事にしている。
→yushi家よりは、最高によいと思います。ただ、いつも爆走してるから体調には気をつけてください。
＞今の親に対する態度はやがて自分の妻にでる。
→肝に銘じておきます。自分は最悪です。そう考えていることが、自分的にはすごいです。
合計点：85点
▼社員の目の付くところで高級車に乗っていない。
＞→車はまだない
→まぁ、他には本質的な機能が同じでも贅沢品ってのはタクトは持ってないイメージ。持ってても、合理的だったり個人的こだわりだったりな気がするから、あまりもんだいなし？
合計点：90点（何か贅沢品があった気がするから-10笑）
▼社外とのつながりも重視している。
→大好きだと思います。笑
合計点：100点
▼若い人材、飛び込み営業マンの意見に耳を傾けている。
→タクト忙しそうだから、話しかけにくいかも。（昔のイメージ）話しかけてもいいよー札でも作ってみては？笑）
→あとは、朝はタクトと話し時だったような？この時間はコミュニケーションOK時間つくるとか？
→積極的に話しかけすぎ。笑）まぁ、危険人物とまで思われていないから大丈夫かと。むしろ、あれだけ積極的に絡んでいくのに、怪しまれないのがタクトの個性というか強みかと。
合計点：75点
▼最新技術に好奇心旺盛。
→好奇心は旺盛かと。分野のムラまでは分かりませんが、結構広い分野に興味があるように感じますが。
合計点：65点（これくらい？）
P.S.
ちょっと個人的なこと。
2010年は『旅立ち』の年にすることにしました。
①本当に旅出てみる（寝袋＋自転車or徒歩）
②研究結果の飛躍の年（脱ダメ学生)
③人生のターニングポイントにする
こんな感じで、今年もよろしく！
修平。すこぶる久しぶりな感じがします。
ウェブもみてくれていたんだね。ありがとう。
最近、法政二校の時の仲間達と会う機会があります。
みんなエッジ効いててよい感じ。近い将来一緒に何かを仕掛けていく
仲間が二校同窓からでてきそう。この前はヨウタ君と会いました。
修平。期待しているよ。
yushi
いつもブログへのコメントありがとう。
なんだか、いいね。他人からの客観的な意見をブログとかで公開するのって。
気持ちよいですね。何よりも、流石、小中学と一緒の目標を掲げて走ってきた仲間だけあり
的を得すぎています。笑おもれー
そろそろ僕の会社の仕事を手伝ってくれませんか？結構マジで。
メールに連絡頂戴！！
初めて書き込みをします。
取締役の相棒が、以前本村さんと一緒にお仕事してたそうで、『レベルが全然違うから！』言ってまして、緊張しながらHPを拝見しましたが、その通りでした。。。（涙）
経営者と事業家の違い、なるほどです。
自分はどちらなのか鑑みたときは・・・。
・・・経営者・・かな・・？
好きなことを仕事にして、自分の会社に関わる人を全て大事にしていくこと。
そのためにできることは片っ端からやる。
くらいしかしてないな・・・（反省）。
囲碁みたいな感覚ですが、私にとっては自分の守るべきものを絶対に守るために常に布石をおいている感じです。
事業拡大や稼ぐことに欲がない！と相棒に思われている社長ですが、かなり今日反省しました。。。
また、拝見させてください。
お仕事頑張ってくださいね。
コメントありがとうございます。
以前どこかでと、色々と過去を振り返っているのですが
僕の記憶にぴたっと当てはまる方が何人かいらっしゃいまして・・・
詮索はやめますね。下記の考え方凄く勉強になりました。
＞好きなことを仕事にして、自分の会社に関わる人を全て大事にしていくこと。
＞そのためにできることは片っ端からやる。
意外と忘れてしまうんですよね。また、元々の初期衝動を大切にし続ける事も
重要なんだと改めて感じました。
5月１５日より東京ミッドタウン５Fで展覧会を開きます。
カンファレンスやワークショップ等、様々な取り組みをします。
もし御時間あればおこしください！また、そのときにお話できる事を
楽しみに日々の仕事を精一杯やりきりたいと思います。
メッセージありがとうございました！！
ここにお返事して良かったのでしょうか？
5月15日からですね？私は土曜まで仕事なのでお伺いするなら日曜になると思います。開催時間って決まっていますか？
今からすごく楽しみにしています。
お会いできるのがとても楽しみです！…でも、緊張しすぎて何を話していいのか分からないです(泣)話しかけられないかも…。
どうしよう…。
社長をしていると、評価や是正してくれる人が他人にはなかなかいないじゃないですか？
自分のやっていることが本当に正しいのか、迷うことがあります。でもそんなことなかなか他人や社員には言えないもんで、（これが経営者の孤独、というものらしいです）結構悶々としたり、恥ずかしいことに『好き』という感情重視でやってる分だけ自分の軸がぶれそうになることも多々あります。
本村さんがやっていることを拝見すると、『一点の曇りもないです！』みたいな感じがします。もしお会いできたら、自分の中で何か変われるかなと思っています。そういえば、相棒も「パワーをくれる人」と本村さんのことを言っていました。
相棒は…
ヒント①：年は本村さんより1つ上のようです。
ヒント②：出身は三重のようです。
ヒント③：名古屋？
分かりました？
大変共感しました。
特に事業家、経営者の違いには、
正に書いてある通りであると。
また、僕はグランマという器で両方を担う事が最低限の使命だと思っている。
というコメントは、
しびれる程素敵です。
ベンチャーはとかく事業家になりがち。
いつの間にか、目的意識すら薄くなっている。
という事を、わが身を振り返り、
熟考させて頂くきっかけになりました。
有難うございます。
僕らもグランマに置いていかれないように、高い志を掲げ、『いつの間にか世の中のスタンダードを創っていた』と１０年後には言えるように全力で走り続けます。
スタンスだけは曲げないように
頑張っていきましょう！
それでは。
ＧＬナビゲーション 佐々木